為進(jìn)一步推進(jìn)招投標(biāo)、變更簽證、結(jié)算工作進(jìn)度，切實解決合同預(yù)算工作中的難點堵點，7月26日，灃西集團召開業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會，集團總經(jīng)理郭廷喜出席并講話，副總經(jīng)理張桂林主持會議。
會議對集團項目變更、結(jié)算等方面工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，圍繞EPC+F模式招標(biāo)進(jìn)行了初步探討。隨后，與會人員立足各自崗位，進(jìn)行深入交流。
會議要求，要程序規(guī)范，做好項目管理。工程項目建設(shè)本身就有著嚴(yán)謹(jǐn)且清晰的程序，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)程序，遵循先后次序，是對項目管理的基本要求，各單位在職責(zé)范圍內(nèi)要嚴(yán)格把關(guān)，做到按程序辦事、用制度管人。要長效常態(tài)，優(yōu)化現(xiàn)場管理。項目結(jié)算依據(jù)來自現(xiàn)場，到一線、到現(xiàn)場做好管理，是理清各項工程手續(xù)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要常駐現(xiàn)場、常下一線，讓手續(xù)資料與現(xiàn)場實際相符，做好風(fēng)險防控，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。要緊湊合理，提升時效管理。進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)辦結(jié)時限和責(zé)任人，把變更管理不規(guī)范、結(jié)算率偏低問題作為下半年的一項重點工作，針對存在的問題，盡快制定解決方案，形成合力，強化執(zhí)行。
集團審計內(nèi)控部、財務(wù)部、合同預(yù)算部、房建項目部、市政項目部、綠化項目部，信息產(chǎn)業(yè)園公司、投資公司、能源公司、置業(yè)公司、科元公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
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